扩大循环经济规模——为何光有良好意愿还不够

意愿很强——但落实却滞后

尽管许多时尚界领军人物都大方地表示要采用循环商业模式，但真正将这些承诺转化为可扩展战略的企业却寥寥无几。

英国时装协会发布的《2025年循环经济报告》揭示了这一日益扩大的公信力缺口：尽管各方普遍承诺践行循环经济，但相关举措仍局限于试点项目和限量系列，远未成为常态。

监管措施正在提高风险

在欧盟，这项法规已不再只是空谈——它正在成为法律。从2025年起，所有成员国都必须建立纺织品废弃物的分类回收体系，但该法规的内容却在不断变化。  

与此同时，生产者延伸责任（EPR）将要求品牌对服装生命周期的每个阶段承担责任——包括报废后的废弃物处理和回收利用。

这一监管浪潮标志着一场根本性的转变。时尚企业现在必须将循环经济理念融入其核心运营中，否则将面临被淘汰的风险。

每个品牌都面临的关键问题

向循环经济转型引发了一系列复杂的问题。

如何重新设计财务模型，在投资循环经济体系的同时保持利润率？如何建立公信力，同时避免陷入“绿色洗白”的陷阱？最关键的是，如何将循环经济理念融入设计、物流、营销和故事讲述中？

没有简单的答案。但有一些迹象和案例研究表明，进步是什么样的

将废弃物重新定义为资源

从小型独立企业到全球巨头，一种新的思维方式正在兴起：废弃物并非负担——而是可以被重新利用、供未来使用的原材料。

以艾琳·费舍尔（Eileen Fisher）的“Renew”计划为例，该计划通过可见修补和拼布工艺，将旧衣物改造为设计新颖、美观大方的新作品。

或者像Levi’s和RE/DONE这样的品牌，它们将复古牛仔布进行再利用，利用废弃的牛仔裤制作出全新的单品。

RAEBURN 凭借其将军用剩余物资和降落伞重新设计成前沿街头服饰的标志性风格，继续引领潮流。

除了时尚领域，Kvadrat的“Really”计划还将纺织品边角料转化为用于家具和建筑的实心材料——从而将价值链延伸到了衣橱之外。

合作正在推动突破

越来越明显的是，没有任何一个品牌能够独自实现循环经济。斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）与博尔特·斯雷兹（Bolt Threads）的合作正在突破材料科学的界限，利用菌丝体制造出类似皮革的替代材料。

与此同时，阿迪达斯与“为海洋而行动”（Parley for the Oceans）组织正致力于解决海洋塑料污染问题，将海洋废弃物转化为鞋类和服装。

耐克（Nike）的“Grind”项目展示了如何将工业回收规模化——将旧鞋和生产废料转化为新材料，用于制造运动鞋、运动场地，甚至瑜伽馆。而H&M与Renewcell的合作，则将再生纺织纤维Circulose®引入了主流系列产品中。

循环设计的新兴模式

新的设计原则正在重塑服装的制造方式——以及其“解构”方式。例如，为便于回收而设计的单一材料服装、专为拆解和维修而打造的产品，以及能够追踪每个部件从采购到报废全过程的数字产品护照。

像Zara和COS这样引领时尚潮流的零售商正在建立内部实验室，以测试这些创意。

Zara的“Join Life”和“Pre-Owned”计划侧重于回收计划、转售以及再生面料。

COS 正在试行零废料裁剪和转售平台，同时从设计极简主义的角度探索循环经济。

Renewcell、Resortecs 和 Worn Again Technologies 等创新企业正在解决时尚行业面临的一些最棘手的回收难题——从利用旧棉质服装制备纤维，到开发可溶解缝线，再到分解涤棉混纺等混纺面料。

这些技术消除了长期存在的瓶颈，使循环系统能够超越原型阶段，真正投入运行。

展望未来：未来的需求

循环时尚已不再是一个值得追求的概念——而是需要融入商业模式的内在能力。但要将其推广到更大规模，仅靠良好的意愿或一次性项目是远远不够的。这需要投资、协作以及对整个价值链的重新设计。

在这个新格局中蓬勃发展的品牌，将是那些将循环经济理念融入其基因的品牌——不是将其作为营销工具，而是作为一种商业模式。从立法到消费者需求，这一信息非常明确：

循环经济已不再是可选项。时尚的未来取决于此。