关于巴塔哥尼亚（Patagonia）的WIP报告，你需要了解的内容
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透明度是我们工作中非常重视的一点。
我们认为，分享贵公司在迈向更环保的企业过程中取得的进展，总比因为尚未达到完美而保持沉默要好。
而户外服饰品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）在其最新发布的《Work in Progress（WIP）》影响力报告中，正是这样做的。该报告旨在展示巴塔哥尼亚在可持续发展方面的进展，并与业界分享最佳实践和经验教训。
令人惊讶的是，帕塔戈尼亚——这家常被视为最具可持续性的主流企业之一——此前从未发布过此类报告。
我们不禁要问，这份报告的发布时机是否经过刻意安排——恰逢“黑色星期五”早鸟促销活动刚刚开始升温之际。毕竟，Patagonia 过去一直致力于颠覆并揭露这一购物盛事中的过度消费现象。
这份长达154页的WIP报告内容丰富，值得深入探讨，因此我们整理出了其中最值得关注的关键要点。
图片来源——Patagonia/Tim Davis
目标的进展可能比较缓慢
2015年，巴塔哥尼亚公开为自己制定了一系列十年目标。这份首份《影响力报告》介绍了公司在这些目标上的进展，报告内容喜忧参半。
例如，巴塔哥尼亚（Patagonia）在实现“100%使用优先材料”（由其合作伙伴“纺织品交易所”（Textile Exchange）定义为对气候、自然和人类的影响较小且益处更大的纤维或原材料）的目标方面取得了显著进展，目前其采购的面料和辅料中，优先材料占比已达84%（按采购重量计算）。
该公司还实现了从产品线中彻底消除“永久性化学物质”的目标，目前100%的新产品均未刻意添加PFAS。
但巴塔哥尼亚（Patagonia）在实现“合成面料中50%采用二次废料”这一目标方面严重未达标，因为截至2025年，其合成面料中仅有6%是由二次废料制成的。
这凸显了将二次废料（通常存在污染且由多种材料混合而成）大规模利用，并将其加工成企业所需质量的材料，是多么困难。巴塔哥尼亚正在探索其他废料作为原料来源，例如食品和农业废弃物以及纺织品再利用，但这在规模化方面也面临着自身的挑战。
巴塔哥尼亚在实现其“确保供应链工厂所有工人获得体面工资”这一目标方面，目前也尚未达到预期。
截至2024年，其供应链中39%的工厂支付的工资达到生活工资标准，29%的工厂支付的工资达到生活工资标准的80%，其余工厂支付的工资则达到生活工资标准的50%或以上。
图片来源——Patagonia/Arnold Drapkin | ZUMA Press | Alamy
脱碳是一项复杂的任务
巴塔哥尼亚公司2015年制定的10年目标之一是实现碳中和。
然而，该公司很快调整了这一目标，转而致力于在2040年前实现净零排放。据其称，要实现这一目标，每年需将排放量减少约10%，但与此同时，2025财年的温室气体排放量却同比增长了2%。
问题的一部分在于，巴塔哥尼亚近99%的碳排放来自其供应链。尽管该公司承认有责任实现脱碳，但它并不拥有自己的供应链，而且是众多与同一批工厂合作的企业之一。
巴塔哥尼亚正在探索的一个有趣理念是，直接向供应商提供资金，用于支付大规模脱碳项目的费用。
在与台湾一家原材料供应商开展的试点项目中，Patagonia 出资购置了一台新的蒸汽锅炉，以取代原先的燃煤锅炉。
作为该计划的一部分，巴塔哥尼亚与该供应商签署了一份为期3至10年的合同，约定将承担蒸汽锅炉脱碳相关费用的100%，从而为双方提供了保障。
图片来源——Patagonia/Ryan Struck
在增长与可持续发展之间取得平衡并非易事
巴塔哥尼亚明确表示，作为一家营利性企业，它并不试图阻止增长。与此同时，该公司也指出，其一切行为都会产生影响，这意味着无条件的增长是不现实的。
其解决方案是设法实现负责任的增长，该报告重点提出了三项主要战略。
首先是专注于打造更优质、更耐用的产品，从而为维修和转售等更可持续的商业模式提供支持。
第二点是“贴近客户”，即在已有巴塔哥尼亚客户的地区开设新店，并提升线上购物体验。
第三点是，Patagonia 仅会扩大与那些真正关注客户和社区的经销商的批发合作关系。
诚然，不通过所有可能的连锁渠道销售，而只进军有需求的市场，这或许意味着巴塔哥尼亚的增长幅度不如其潜力所及，但这些目标似乎并未对整体增长造成太大影响。
没有关于限制增长或降低增长的目标或承诺，这印证了巴塔哥尼亚（Patagonia）的观点，即增长与营利性企业的本质密不可分。
该报告强调，二手销售是一种替代性收入来源——即增长机遇——但同时也列举了一些关于巴塔哥尼亚（Patagonia）“Worn Wear”二手服装计划的数据，这些数据在当前背景下并不令人鼓舞。该计划始于2012年。
在2025财年，“Worn Wear”项目的年收入为1300万美元。但巴塔哥尼亚（Patagonia）在2024-2025财年的总收入为14.7亿美元。
这意味着，“Worn Wear”目前仅占巴塔哥尼亚整体业务的约1%。
尽管如此，帕塔戈尼亚自1976年以来一直从事服装和装备的维修业务，并运营着美国最大的服装修补中心。在2025财年，该公司在全球范围内维修了174,799件产品。
未来几年，它能否让转售成为业务的核心部分，将成为一个关键的关注点。
在增长与可持续发展之间取得平衡并非易事
巴塔哥尼亚明确表示，作为一家营利性企业，它并不试图阻止增长。与此同时，该公司也指出，其一切行为都会产生影响，这意味着无条件的增长是不现实的。
其解决方案是设法实现负责任的增长，该报告重点提出了三项主要战略。
首先是专注于打造更优质、更耐用的产品，从而为维修和转售等更可持续的商业模式提供支持。
第二点是“贴近客户”，即在已有巴塔哥尼亚客户的地区开设新店，并提升线上购物体验。
第三点是，Patagonia 仅会扩大与那些真正关注客户和社区的经销商的批发合作关系。
诚然，不通过所有可能的连锁渠道销售，而只进军有需求的市场，这或许意味着巴塔哥尼亚的增长幅度不如其潜力所及，但这些目标似乎并未对整体增长造成太大影响。
没有关于限制增长或降低增长的目标或承诺，这印证了巴塔哥尼亚（Patagonia）的观点，即增长与营利性企业的本质密不可分。
该报告强调，二手销售是一种替代性收入来源——即增长机遇——但同时也列举了一些关于巴塔哥尼亚（Patagonia）“Worn Wear”二手服装计划的数据，这些数据在当前背景下并不令人鼓舞。该计划始于2012年。
在2025财年，“Worn Wear”项目的年收入为1300万美元。但巴塔哥尼亚（Patagonia）在2024-2025财年的总收入为14.7亿美元。
这意味着，“Worn Wear”目前仅占巴塔哥尼亚整体业务的约1%。
尽管如此，帕塔戈尼亚自1976年以来一直从事服装和装备的维修业务，并运营着美国最大的服装修补中心。在2025财年，该公司在全球范围内维修了174,799件产品。
未来几年，它能否让转售成为业务的核心部分，将成为一个关键的关注点。
图片来源：Patagonia/Keri Oberly
材料和废弃物仍然是一个问题
该报告最引人深思的发现之一或许是：截至2025财年，Patagonia有85%至90%的产品尚无报废处理方案。
这是因为它们采用了混合材质，而这种材质正是帕塔戈尼亚（Patagonia）力求提供的技术性能和耐用性的体现。
尽管巴塔哥尼亚（Patagonia）的产品主要使用再生材料——其聚酯纤维中超过93%以及尼龙中89%均为再生材料——但归根结底，这些产品仍由难以回收的材料制成，这意味着它们具有固定的使用寿命，最终会变成需要处理的废弃物。
当你考虑到，巴塔哥尼亚（Patagonia）迄今为止生产的所有产品中，只有不到1%被回收利用时，问题的严重性就显而易见了。
在这些物品中，只有大约20%有可持续的回收方案。其余80%则被无限期地存放在巴塔哥尼亚位于内华达州里诺的设施以及欧洲和日本的各处。
巴塔哥尼亚正通过试点项目、合作伙伴关系，甚至投资等方式，持续探索解决这一问题——以及其面临的许多其他可持续发展挑战——的方案，但很明显，该公司无法独自解决所有问题。
每家纺织企业都面临着完全相同的问题，只有大家齐心协力，才能取得进展。
图片来源——Patagonia/Cory Richards
收获的启示多于解决方案
巴塔哥尼亚的WIP报告读来颇有意思，因为它强调，在努力减少环境影响的过程中，试错是不可避免的一部分。
对于该行业而言，其中许多方面都是未曾涉足的领域，究竟哪些做法是可行的、有价值的且真正能产生影响的，往往只有在实际尝试之后才能明朗。
成功往往是多年努力的结果，例如巴塔哥尼亚就花了近20年时间，才摸索出如何从其产品中去除PFAS化学物质。
诚然，巴塔哥尼亚的《进行中工作报告》中，值得借鉴的经验远多于解决方案，特别是在生产、增长和供应链等关键影响领域。
不过，至少通过将它们分享给更广阔的世界，或许能带来一些积极的影响。
