可持续发展领域创始人关于道德增长与长期影响的启示

作为创始人，意味着必须时刻保持警觉，而不仅仅是在上午9点到下午5点之间，因此这并非人人都能胜任。它会渗透到你的个人生活中，甚至可能决定你的身份认同和自我价值。  然而，那种使命感、独立性，甚至可以说是对自己所创造之物的自豪感，所带来的充实感是无价的。这是一种充实的生活，而非单纯地苟活。你结识的人，以及经历的跌宕起伏的旅程，都是度过此生有限时光的一种激动人心且富有表现力的方式。   

我曾与上百位创始人交流过，刚刚发布了我的播客《可持续创始人》的第三季，并通过这些交流，我领悟到了关于这一特殊群体的一个根本性认识。 

什么 为什么 如何

每位创始人的灵感来源和动力各不相同，但所有人都需要深入思考自己正在做什么、为何要做以及如何去做。这些是企业发展的基石，对此的清晰认知将使后续的所有决策变得更加容易。对于一些创始人而言，可持续性已融入其“做什么”、“为何做”和“如何做”的核心价值观之中；这些价值观不仅统一了内部决策，虽然并非企业本身的业务，却是指引企业前行的核心准则。

享受这段旅程

保持好奇心，享受这段旅程——提出问题并热爱自己的工作，能帮助你度过最艰难的时期，而这种力量是金钱无法替代的。如何成功地将计划转化为现实，对每个人来说都将是一项独特的挑战。  这可能是个人成长与觉醒的过程，也可能是技能缺口或思维定势带来的障碍。学会将自己无法或不愿做的事情外包出去，并决定自己将专注于什么。  最优秀的创始人要么是适应力强的通才，要么与这样的通才共同创业，因为在某个阶段，你很可能需要身兼创意、采购、品牌、销售、供应链和社交媒体等多个部门的角色。请记住，无论你多么出色，都不要试图复制自己，而应寻找一位联合创始人，或招聘具备与你互补技能的人才。

我应该将可持续发展理念融入我的业务吗？

作为创始人，你是正在构建的未来的一部分。作为人类，我们面临着多种可能的未来，因此请仔细思考你希望未来呈现怎样的面貌。如果这是一个充满自然奇观、创造力和人际联结的世界，那么请在你的业务中加入一些可持续发展的举措。  这可以像支持“1% for the Planet”这样微小而简单——该组织致力于推动环保捐赠，将善款汇入你选择的当地慈善机构，同时积极影响消费者的购买决策。

许多创始人都在思考：下一代将继承什么？目前，他们将面临气候危机、生物多样性丧失和物种灭绝、因农业生产不稳定导致的粮食短缺、塑料污染、劳动者受剥削以及极端天气等挑战。然而，情况本不必如此。鉴于我们现有的认知，一家企业竟然不采取任何可持续举措，这简直难以置信。你不必事事精通，只需做一件微小的事。  所以，要大胆、有创意，成为变革的推动者。追求“有所作为”而非“无所作为”，追求“可持续的进步”而非“完美”。你可以成为未来真正需要的那个人。  

创始人总结的15条重要经验：

SF播客 第一季 第一集。Up-Circle Beauty联合创始人安娜·布莱特曼

措辞很重要。在美容领域，没有人愿意把废弃物涂在脸上，因此安娜和团队在措辞上格外谨慎，在描述这些再利用成分时，既深思熟虑又精挑细选。所以，请仔细斟酌你使用的措辞，它们能传达出你品牌的什么形象——是俏皮的、调皮的、严肃的、还是科学的……  

SF播客 第一季 第2集。Elvis & Kresse联合创始人克雷斯·韦斯林

要清楚自己的价值，也要了解市场行情。制定一个既公平又有利可图的定价方案，尽管有些客户可能会试图压价，但不妨问问他们：为了获得更低的价格，你们团队中哪位成员的工作不该获得全额报酬？这种富有同理心的讨论能让对方换个角度思考，同时也让你确保自身的财务可行性。 

SF播客 第1季 第9集。Bee & Sons创始人黛博拉·比

坚持本土生产。黛博拉亲眼目睹了尼加拉瓜一家血汗工厂令人震惊的状况，于是决定尽可能在英国为她的小批量针织服装品牌生产所有产品。她经常去英国的服装制造商那里坐坐，并和他们一起吃午饭。

SF播客 第3季 第1集。Oddbox联合创始人迪帕克·拉文德兰

你的身份不仅仅局限于事业。你不仅是一位创始人，还是一位儿子、女儿、父亲、母亲、兄弟姐妹和朋友。这种视角很重要，因为当事业遇到波折时，它不会将你一同拖下水。

SF播客 第2季 第8集。Ocean Bottle联合创始人尼克·多曼

有目标，才有利润。明确的“为什么”能凝聚并激发社区的参与热情。Ocean Bottle 意识到，无论你身处世界何处，我们的海洋都是相互关联的，因此清理海洋是一项全球性的努力。这一目标贯穿于他们业务的方方面面，同时也吸引了众多海洋爱好者的参与。

SF播客 第一季 第11集。堆肥俱乐部创始人迈克尔·肯纳德

不要躲在舒适区里。回避那些让你感到害怕的事情很容易。迈克尔曾因焦虑和害怕公开演讲而束手无策，甚至连打电话订披萨都做不到。如今，他已在邱园和王室地产发表过演讲，当然也和我一起录制了一期播客。他的秘诀在于对工作充满热爱，以至于忘记了焦虑。如果你愿意，热爱自己的工作会带来个人成长。  

SF播客 第2季 第7集。Vivo Barefoot联合创始人阿舍·克拉克

失败在所难免，所以要快速地测试、试错、学习，然后循环往复。 轻松的事不值得做，值得做的事绝非易事。 不要仅仅因为投入了时间就执着于某件事，有时放弃错误的选择才是成长的策略。

SF播客 第3季 第9集 Oceana（及前英国特种空勤团成员）联合创始人雨果·塔戈尔姆

在进行对话和谈判时，要找到缓解紧张情绪的方法，掌握集中精力的技巧；比如做做运动、去跑跑步或进行冥想。雨果的演讲和影响力从基层延伸至全球层面，受众涵盖王室成员、政府官员、国家元首乃至冲浪爱好者，因此，以外交手段应对紧张情绪和敏感话题至关重要，尤其是在局势变得紧张时。 

SF播客 第3季 第6集。Toast Brewing联合创始人Louisa Ziane

你能让它简单又有趣吗？露易莎希望让顾客只需享受一杯冰镇啤酒，就能为大自然和应对气候危机尽一份力。生意并不总是那么严肃，而且通过社交互动，我们往往能建立更好的联系。

SF播客 第2季 第6集。Beyond Retro联合创始人史蒂文·贝塞尔

与你共事的人至关重要。每周处理400万件服装绝非易事，但若没有联合创始人，史蒂文不可能取得今天的成就。要找到合适的联合创始人——一个能与你坦诚相待的人，一个能在关键时刻提振士气的人，以及一个值得你信赖并能向其求助的人。

SF播客 第二季 第10集。Asan创始人伊拉·古哈

用户体验能为你提供新的视角，并让你在竞争中占据优势。伊拉为女性设计了一款产品，并凭借“以自己为用户”的能力获得了独特的洞察。试着把自己当作客户、当作用户，保持好奇心，看看你能学到什么。

播客 第一季 第7集。Sheep Inc. 创始人迈克尔和埃德扎德

保持开放的心态。有时数据所揭示的情况可能与直觉相悖。对于迈克尔和埃扎德而言，使用新西兰的美利奴羊毛比英国的更可持续，这得益于他们的商业模式以及能够实施的再生实践。    

SF播客 第3季 第12集。Childs Farm创始人乔安娜·詹森

为时不晚。乔安娜在40岁时辞去银行工作，创办了一个针对敏感肌肤的护肤品牌；12年后以3680万英镑的价格将公司出售；如今她还著有《让经商变得像儿戏一样简单》一书。她生动地诠释了无论年龄多大，都要勇于追寻自己想要的东西。

SF播客 第3季第2集。Wellicious创始人海克·彼得森

不要害怕重新学习，这会让你接触到能激发你灵感的人和想法。海克觉得事情进展不顺，于是她去剑桥参加了一门关于可持续供应链的课程，在那里她遇到了自己的导师，并由此明确了下一步该做什么，获得了灵感，最终创立了一个获得“从摇篮到摇篮”认证的瑜伽服饰品牌。  

SF播客 第2季 第11集。Bio-Fluff联合创始人罗尼·加姆松

个人遗产的意义在于创造一些能比自己生命更长久的事物。罗妮出身于一个企业家世家，亲眼目睹了父亲和祖父如何通过自己的努力改善他人的生活。尽管她深知，若为他人工作，不仅能赚取更多金钱，还能过上更光鲜亮丽的生活，但她仍希望延续这份遗产。她选择同时追求遗产、社会影响力和利润，开发出一种天然毛皮和毛绒的替代品；她的面料曾在伦敦时装周上由斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）展示。