对艾伦·麦克阿瑟基金会时尚项目经理米兰达·贝克特的专访
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在“Source Fashion”展会（2026年1月13日至15日）召开之前，我们与米兰达·贝克特坐下来，探讨了循环经济的发展历程、正确回收的基础以及真正的合作。
米兰达，能否请你先介绍一下你自己以及你在埃伦·麦克阿瑟基金会中的职责，并谈谈该基金会在时尚领域目前的重点工作？
大家好，我叫米兰达·贝克特，是埃伦·麦克阿瑟基金会“零售使命”项目组的项目经理。在这里，我与企业、政策制定者和非政府组织合作，共同推动向循环经济的转型。
如今，全球经济几乎都遵循着同一种模式——我们从地下开采资源，用来制造产品和材料，然后在极短的时间内就将它们丢弃。这是一个“提取-制造-废弃”的线性体系。循环经济提供了一种更好的替代方案，其基于三大原则：消除废弃物和污染、使产品和材料循环利用，以及恢复自然。
日常工作中，我致力于“The Fashion ReModel”项目，该项目旨在通过直击企业核心——其营收，来证明循环商业模式能够实现规模化。该项目与领先品牌合作，展示我们如何在当下实现经济可行性，同时针对关键干预点进行优化，以提升未来的商业可行性。
埃伦·麦克阿瑟基金会在塑造业界对循环经济的理解方面发挥了巨大作用。自您最初进入这一领域以来，围绕循环时尚的讨论发生了怎样的演变？
时尚是线性体系失灵的一个典型例证。它需要对产品的设计、制造和使用方式进行根本性的变革。这无疑是一项极其复杂的挑战，没有任何一个组织能够单独解决，这一点已不是秘密。如果我们能在整个体系内通力合作，有三个驱动力能帮助我们实现这一目标：
- 圆形设计
- 加强收集和分拣基础设施，
- 以及租赁、转售、维修和再制造等循环商业模式的普及。
迄今为止，大多数商业和政策举措都集中在循环产品设计和消费后回收上。这些通常是旨在通过设计消除废弃物的规模较小的试点回收项目。虽然这些举措至关重要，且必须以较快的速度和较大的规模持续推进，但要实现时尚行业的循环经济，还必须在各类解决方案（包括循环商业模式）上投入同等水平的投资并制定同等雄心的目标——企业如何将重新设计的产品交付给客户，并确保这些产品得以持续使用？
我们看到循环经济模式正呈井喷之势——从转售到回收计划不一而足——但要实现规模化仍面临困难。根据您的经验，哪些因素决定了哪些举措能真正取得成功，而哪些又会停滞不前？
那些似乎难以起飞的循环商业模式，往往缺乏一套用于构建模式、运营业务以及有效创造价值的战略性、长期路线图。这些陷阱主要可分为四大类：
- 早期阶段做出的决策若缺乏长远眼光，且与更广泛的业务战略不符，就会在需要扩大规模时，阻碍组织支持的持久性和强度。
- 根据组织所处的具体环境，选择了商业模式、客户体验和产品组合之间效果不佳的组合，从而限制了运营成功和收入潜力。
- 那些未能充分阐明商业模式经济合理性的叙述，从而阻碍了其获得内部利益相关者支持以及获取推动这些举措规模化所需资源的能力。
- 从项目伊始就将必要的更广泛的组织职能或合适的外部合作伙伴排除在外，这削弱了这些模式在后续阶段被纳入主流业务服务的能力。
根据我们的研究，我们了解到这些模式能够适应各种不同的组织结构——关键在于设计出符合具体商业背景、并能规避常见陷阱的方法。此外，需要采取集体商业行动来加速创新，并降低大型基础设施投资的风险。供应链一直以来都是为单向线性生产而优化的，只有与行业和政策制定者通力合作，我们才能识别并克服融资、气候影响证据、市场营销和政策等方面的共同障碍。
人们对“回收利用”和“循环经济”的概念仍存在混淆。品牌应如何调整思路，以彻底革新其系统设计？
循环经济远不止于回收利用。回收利用是一种产品生命周期结束时的解决方案，应被视为产品的最后手段。在循环经济中，品牌从一开始就致力于在生产流程中消除废弃物。
这意味着要重新设计产品，使其在物理和情感层面都具有持久性，并设计包括转售、维修、租赁和改造在内的商业模式，以延长产品的使用寿命。这也意味着在产品设计时，应确保其材料构成和易于拆解的特点，使其在达到使用寿命终点后能够轻松回收利用。
协作是循环转型的核心。有哪些真正践行协作的品牌案例曾给你带来启发？
我们之前曾简要提及“The Fashion ReModel”项目，但该项目充分证明了遵循统一的指导原则和共同定义的重要性。协作确实能帮助企业从思考“我们该做什么？”转变为思考“如何实现目标？”，并使各方更容易聚焦于共同面临的障碍。
建议阅读前13家品牌和零售商的经验分享，从中寻找一些鼓舞人心的案例，了解它们是如何开始在自身业务中推广循环商业模式的。
许多在大企业内部工作的可持续发展专业人士希望推动变革，却苦于难以打破惯性。对于如何在企业内部营造变革势头，您会给他们什么建议？
我的梦想是打造一个循环经济理念已融入组织中每个岗位的世界，而不仅仅局限于可持续发展团队。整个企业范围内的共同责任感——尤其是内部财务利益相关者之间的——对于阐明全面的财务价值并确保成功至关重要。
通过我们在循环商业模式领域的实践，我们发现，要想真正发挥最大影响力，可持续发展领域的专业人士应：
- 优先与财务团队进行沟通
- 在可持续发展团队之外指定一名负责循环商业模式的负责人
- 成立跨职能指导小组
- 争取高管层的认可
- 充分利用其他团队的专业知识
是什么时刻、项目或对话，让你第一次意识到循环经济实际上能够改变时尚行业？
对我来说，在创建“The Fashion ReModel”时，我突然有了顿悟——当时我们要求各品牌在注册时，就其循环商业模式带来的总收入中设定一个具体比例的目标。这绝非易事！
13家领先品牌和零售商挺身而出，这标志着该行业正在发生重大变革。其中许多企业不得不争取高管层或董事会的支持，尽管仍面临诸多挑战，但这些企业正表明了转型业务的决心——并开始在不生产新服装的情况下实现盈利。
最后——当你展望未来五年时，是什么让你对该行业能够从意愿转变为真正的、系统层面的转型抱有乐观态度？
商业格局正在发生变化。服装转售业务呈现出强劲增长势头，二手零售商甚至开始举办大型时装秀。知名食品品牌正在重新调整产品配方，以更好地兼顾人类健康与地球环境。消费电子企业则通过推广翻新产品而非新品，重新发掘产品价值。市场正在发生变化，而相关政策也开始为大规模实施提供支持。