对克雷斯·韦斯林（CBE）的专访
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在“Source Fashion”展会（2026年1月13日至15日）召开前夕，我们与获颁大英帝国司令勋章（CBE）的克雷斯·韦斯林（Kresse Wesling）进行了深入对话，探讨了她如何创立公司“Elvis & Kresse”——这家企业完全致力于利用回收材料打造产品。作为大规模循环经济的真实典范，克雷斯讲述了公司的创立历程，并阐述了如何让这种模式在时尚界变得更加普遍。
嗨，克雷斯，你能先介绍一下你自己和你的组织吗？
是的，我只是个运气极佳的加拿大孩子，很幸运拥有一个美满的家庭、一流的教育和挚友，还很幸运地结识了埃尔维斯，并有机会与他共同开创事业、经营生活。Elvis & Kresse 成立于 2005 年，旨在拯救伦敦那些报废的消防水带——这些水带因损坏过于严重无法修复，原本将被送往垃圾填埋场。 我们爱上了这些勇敢的老消防水带，并展开了一场拯救行动。
如今，我们技艺精湛的工匠们利用15种不同的再生材料，制作出设计精美的配饰（包袋、皮带和钱包）及家居用品。目前，我们已与多家慈善机构及跨行业合作伙伴建立了合作关系。消防水带系列产品的50%利润将捐赠给“消防员慈善基金会”；而回收皮革制品系列的50%利润则捐赠给“赤脚学院国际组织”。
2021年，我们还接管了一处农场，旨在建造一座可持续发展的总部（由稻草垛建成）、开展再生农业项目、自主生产可再生能源，并实施一系列环保举措。
这是一个循环经济付诸实践的真实案例！我知道现在许多品牌都在谈论循环经济，但在打造和甄选符合道德标准的产品时，该如何区分真正的循环经济与“绿色洗白”呢？
真正的循环经济意味着一切都能被永久地回收、再利用或堆肥，且生产过程由可再生能源驱动。如果无法实现这一目标，也没有相应的“具体措施”，那么这就是一种“绿色洗白”现象。如果某个品牌不重视透明度或不愿开展合作？这些同样是危险信号……没有任何一家企业能够单凭一己之力构建循环经济。
正如您所提到的，Elvis & Kresse 以将报废的消防水带改造为奢侈品而闻名。在使用这些非常规材料的过程中，最棘手的部分是什么？您又是如何克服这一困难的？
没有现成的范例可循，这确实非常困难。我们不得不亲自开拓所有技术和流程。我们发明并制造了定制设备。这样的创新总是充满挑战，且结果往往与我们的预期不符。但更难的是开拓市场。当我们起步时，可持续时尚还处于萌芽阶段。 如何以能引起共鸣的方式传达我们的理念，如何触达并培养受众，以及如何赢得他们的信任？这才是真正需要攀登的高山，而在某种程度上，我们至今仍在攀登。
这真是一段不平凡的历程。你创立的这家公司，致力于将废弃之物转化为令人向往的物品——你曾经想过（或者成功做到过！）拯救并重新设计过的物品中，最奇怪或最出人意料的究竟是什么？
凡是来过农场的人，都一定参观过我们的污水处理系统。我们（借助大量蚯蚓的帮助）将“人粪”转化为蚯蚓粪，并在位于农场核心位置的湿地系统中处理所有废水。这简直像魔法一样，是我们自己的伊甸园，而这一切都源于废弃物。
您已经证明，奢侈品可以建立在拯救、修复和再利用的基础上。您认为主流奢侈时尚界真的已经准备好接受这一点了吗，还是仍在抵制？
它显然仍在顽抗。虽然有所变化，但进展实在太慢了。
我们在展会上经常探讨的一个话题是，采购团队正面临着既要实现可持续发展又要确保成本效益的双重压力。您认为，这两者能否兼得——还是说，实现其中之一必然要以牺牲另一方为代价？
确实如此——但让我们先来谈谈“成本效益”的含义。 目前，地球在买单，人类也在买单。在许多情况下，低廉的价格实际上是由子孙后代以及我们唯一的生命支持系统来补贴的。提高效率往往意味着减少消耗——减少原材料、减少能源，而这样做就能节省开支。不过，降低消耗是有极限的。一旦陷入资源掠夺和环境退化的境地，那么无论价格多低，其代价都太高了。
目前，哪些材料领域的创新最让你感到兴奋？
任何完全闭环、可生物降解且可再生的材料——令人惊讶的是，目前确实有新材料正在涌现，它们确实具备这些特性。在我们经营的农场里，我们种植了可用于编织的柳树——它生长在我们的湿地中（依靠废水中的养分生长，并在净化水质方面发挥作用），可以每年收割，而且最终可生物降解！
可追溯性是整个行业的一个热门词汇——看来这是Elvis & Kresse的强项。在您看来，真正的供应链透明度应该是什么样的？品牌又该如何更快地实现这一点？
首先，一个品牌必须完全开放，并愿意分享其原材料采购、生产流程、团队以及作为一家公司所做的一切的真实细节。保持透明是一个持续的过程，而不是做一次就了事的事情；它是一种承诺，需要始终如一、诚实地践行。 如何判断一家公司是否开放透明？直接问就是了！如果他们对以下任何一个问题不知情或无法回答，那么他们可能并不透明，也不值得你投资。
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你们的原材料来自哪里？
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你们在哪里生产？
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这个物品是谁制作的？
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他们拿到的工资够维持生计吗？
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我可以参观这些景点中的任何一个吗？
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你们有第三方验证吗？
品牌可以非常、非常迅速地做到这一点。这仅仅是一个决定，之后你只需每天坚持执行下去。我们的做法一直是完全开放——你想了解什么？有什么想问的，尽管问……给我们打电话。来找我们聊聊。我们还有很多内容可以分享，没有任何隐瞒。
时尚界的合作往往带有竞争色彩。要让可持续发展领域的合作真正发挥成效，秘诀是什么？
我觉得这跟“秘密”恰恰相反！如果彼此完全坦诚相待，合作起来就会容易得多。你们必须理解彼此的目标，并使双方的利益保持一致。前期投入的工作越多，以确保每个人都清楚情况——尤其是关于投入时间和资金方面——整个过程就会越顺利。
Elvis & Kresse 一直将慈善事业和价值观视为其核心。对于那些在大型企业中工作、无法像贵公司那样自由地将企业使命融入日常工作的可持续发展从业者，您会给出什么建议？
自由既可以被赋予，也可以通过奋斗而获得。我真心认为，我们正处于历史的转折点，而且过去20年来一直如此。如果你的组织不愿发展、转型并真正实现再生，那么也许是时候将你的才华投入到其他地方了！
关于可持续发展，你听过最令人沮丧的误解是什么？
说气候变化是某种可以“相信”或“不相信”的东西……它不是宗教，而是科学。
最后，当你回顾自己的职业生涯时，你做过的哪一个最大胆或最出人意料的决定，真正改变了你的职业轨迹？
Elvis & Kresse 主要做三件事：我们回收材料，对其进行再利用，然后将利润的 50% 捐赠给慈善机构。我认为捐赠这一举措或许是最激进的，因此许多人对此提出质疑。他们问：“为什么？” 但我们的回答始终是“为什么不呢？”为什么不分享呢？为什么不试着利用一家本已经营良好的企业所产生的盈余，去创造更多的善举呢？这一决定让我们成为了一家社会企业。这意味着我们立刻成为了一个非凡的企业大家庭的一员——这个大家庭的存在就是为了解决社会和环境问题。这也意味着我们可以呼吁其他企业效仿。我们认为，在真正的循环经济中，资本也必须实现循环，而我们需要以此为榜样。