《真诚，而非完美》第1集：为意外做好准备——与安娜·贝里一起探讨如何在不确定的世界中管理风险

当企业只关注当下时，它们该如何规划未来？更重要的是，它们该如何学会关注全球大事，并为这些事件不可避免带来的影响做好准备？ 

 

 

《真诚，而非完美》第1集：为意外做好准备——与安娜·贝里一起探讨如何在不确定的世界中管理风险

• 标题：《真诚，而非完美》第1集：为意外做好准备——与安娜·贝里对话

• 频道：Source Fashion

• 主持人：苏珊娜·埃林厄姆（Source Fashion 总监）与杰克·斯特拉顿（Insider Trends）

• 嘉宾：安娜·贝里（约翰·刘易斯前采购总监，拥有33年以上从业经验）

• 主要主题：风险管理、全球贸易波动以及战略采购。

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# 执行摘要

本次讨论的重点在于，零售企业如何在由“VUCA”（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）所定义的世界中生存并蓬勃发展。

1. 应对全球市场波动

安娜·贝里指出，当前时期是她职业生涯中动荡最大的时期。主要因素包括：

• 地缘政治格局的变化：美国大选、关税以及正在进行的冲突（乌克兰、加沙）带来的影响。

• “特朗普效应”：可能出台的激进关税政策（对华关税最高可达60%）将迫使英国与欧盟之间的贸易关系重新平衡。

2. 战略采购与“金发姑娘策略”

企业正逐渐摒弃“把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的做法：

• “近岸外包”与“远岸外包”：在亚洲（中国、越南、印度）的低成本优势与近岸合作伙伴（土耳其、摩洛哥、葡萄牙）的灵活性及较低风险之间寻求平衡。

• 利润率现实检验：在中国，由于过度采购和大幅折扣，高额的初始利润率往往会消失。就近采购则可以实现小批量、多次订购，从而减少浪费。

3. 供应商关系作为反馈循环

其中一个最具启发性的见解，就是改变你对供应商的看法：

• 关键问题：安娜建议向供应商询问：“与我们合作对您来说有多容易？”* 这种透明度能揭示零售商可能未察觉的潜在风险和行政成本。

• 在像新冠疫情这样的危机中，将供应商视为合作伙伴——而非仅仅是交易对象——正是拯救企业的关键。

4. 颠覆VUCA理论

专家小组得出结论：虽然“VUCA”一词通常听起来带有负面意味，但可以将其重新诠释为：

• 愿景

• 理解

• 清晰度

• 敏捷性

注：如果您是小企业主，安娜强调“现金为王”。如果来自远东地区的大宗低价交易会使您的资金被锁定数年，请不要被其诱惑。

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