2026年1月Source Fashion展会上欧睿国际（Euromonitor）专题会议的3大要点

在一场题为 《2026年及以后的服装与鞋类市场：应对新世界秩序》 中，相关数据勾勒出的行业图景并非崩溃，而是正在进行调整。增长势头放缓，消费者眼光日趋犀利，可持续发展理念日趋成熟。

以下是时尚领军人物绝不能忽视的三大趋势
 

1. 增长正趋于分散——仅靠销量已无法挽救局面

预计到2030年，全球服装和鞋类市场将保持低个位数的增长。

未来五年，英国的年均复合增长率仅为+1.5%，而新兴市场将贡献全球增长的30%以上。

与此同时，欧洲和北美市场依然低迷。该行业已不再是同舟共济，而是正在分崩离析。

对于采购和采购团队而言，这一点至关重要。因为： 

• 利润率管控将比业务规模扩张更为重要

• 在市场放缓时，产能过剩的风险会增加

• 区域战略不能再照搬照抄了

• 差异化必须是结构性的，而不是季节性的

在利率仅为3%的环境下，以销量增长、折扣超额和复购为特征的旧模式正变得越来越脆弱。

问题已从“我们能以多快的速度增长？”转变为“在哪里能实现盈利性增长，又在哪里必须更加审慎地选择？”
 

2. 有意识的消费正在重新定义价值

欧睿国际强调了理性、科技驱动型消费的兴起。

• 48%的全球消费者喜欢淘便宜货

• 52%的人计划增加储蓄

• 大多数人在购买前会先在网上了解时尚信息

但这不仅仅是价格敏感性，更是明辨力。

消费者包括：

• 在做出决定前先做调研

• 优先考虑耐用性

• 评估长期价值

• 将消费重点转向健康和体验

与此同时，健康生活方式正在重塑时尚的边界。以科技为驱动的性能表现、长寿文化以及运动、健康与生活方式之间的融合，正逐渐成为增长动力，这也引发了一定的张力。

如果消费者购买的产品数量减少但质量更高，并且更注重体验而非拥有本身——这对建立在“不断推陈出新”基础上的采购周期意味着什么？  

价值不再仅仅关乎定价体系，而是关乎信誉。而如今，信誉体现在产品的品质、功能、耐用性和适用性上。 
 

3. 可持续发展已进入商业化阶段

欧睿国际（Euromonitor）会议中最重要的视角转变或许在于：可持续发展不再主要是一种监管义务，而是正逐渐成为一项战略性商业杠杆。在地缘政治局势动荡——各国对气候目标的政治承诺程度参差不齐——的背景下，可持续发展不能仅依赖于强制性规定

它必须在经济上具有合理性。

欧睿国际指出，高收入消费者对可持续行为的参与度日益提高，与此同时，维修、转售、租赁等新型零售模式也应运而生——这些模式不仅延长了产品寿命，还提升了利润率。

但真正的症结在于：

如果像生产者责任延伸（EPR）和生态设计（Ecodesign）这样的监管变化促使品牌转向耐用性和循环经济，而消费者同时又更注重质量而非数量，那么“大宗销售”模式将面临结构性挑战。

这迫使整个行业面对一个更棘手的问题：时尚行业在减少产量的情况下能否创造价值？
 

结构性调整，而非暂时性回落

欧睿国际的结论很明确

• 人工智能正在重塑产品发现与客户忠诚度。

• 健康产业正在推动产品类别的融合。

• 市场两极分化日益加剧。

• 经济现实正在重塑可持续发展。

这并非周期性放缓，而是一次结构性调整。

对于采购负责人、可持续发展团队和采购人员而言，其影响显而易见：

下一次的竞争优势不会来自行动更快，而是来自行动更明智。这需要更聚焦的产品定位、更清晰的价值阐述，以及能够经受住市场放缓和选择性增强考验的商业模式。

挥霍无度的时代终于要结束了！

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