Patagonia’nın WIP raporu hakkında bilmeniz gerekenler

Ve bu, outdoor giyim markası Patagonia’nın yeni “Work in Progress (WIP)” etki raporunda tam da yaptığı şeydir. Rapor, Patagonia’nın sürdürülebilirlik alanındaki ilerlemelerine ışık tutmak ve sektöre en iyi uygulamaları ve edinilen deneyimleri paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.

 

Şaşırtıcı olan şey, genellikle en sürdürülebilir ana akım şirketlerden biri olarak gösterilen Patagonia’nın daha önce böyle bir rapor yayınlamamış olmasıdır.

 

Patagonia’nın bu alışveriş etkinliğindeki aşırı tüketimi eleştirmek ve gündeme getirmek konusundaki geçmişi göz önüne alındığında, raporun tam da Black Friday indirimlerinin hazırlıklarının başladığı sırada yayınlanmasının kasıtlı olup olmadığını merak etmeden edemiyoruz.

 

154 sayfa uzunluğundaki bu WIP raporunda incelenmesi gereken pek çok husus var; bu nedenle, raporda dikkatimizi çeken en önemli noktaları aşağıda sıraladık.

 

Fotoğraf kaynağı - Patagonia/Tim Davis

Hedefe doğru ilerleme yavaş olabilir

2015 yılında Patagonia, kamuoyuna bir dizi 10 yıllık hedef açıkladı. Bu ilk Etki Raporu, şirketin bu hedeflerin her birinde kaydettiği ilerlemeyi aktarıyor ve raporu okumak karışık duygular uyandırıyor.

 

Örneğin, Patagonia, %100 “tercih edilen malzemeler” (ortak kuruluşu Textile Exchange tarafından iklim, doğa ve insanlar için daha az olumsuz etki ve daha fazla fayda sağlayan lifler veya hammaddeler olarak tanımlanan) kullanma hedefi konusunda önemli ilerleme kaydetmiş ve kumaş ve aksesuarların %84’ünü (satın alınan ağırlık bazında) tercih edilen malzemelerden temin etmiştir.

Ayrıca, ürün yelpazesinden “sonsuza dek kalıcı kimyasalları” ortadan kaldırma hedefine de ulaştı; artık yeni ürünlerin %100’ü kasıtlı olarak PFAS eklenmeden üretiliyor.

 

Ancak Patagonia, sentetik kumaşlarında %50 oranında ikincil atık kullanma hedefinden çok uzak kaldı; zira 2025 yılında sentetik kumaşlarının yalnızca %6’sı ikincil atıktan üretildi.

 

Bu durum, genellikle kirlenmiş ve farklı malzemelerden oluşan ikincil atıkların kullanımını genişletmenin ve bunları şirketlerin ihtiyaç duyduğu kalitede malzemeye dönüştürmenin ne kadar zor olduğunu ortaya koyuyor. Patagonia, gıda ve tarım atıkları ile tekstilden tekstile geri dönüşüm gibi diğer atık seçeneklerini malzeme kaynağı olarak değerlendiriyor; ancak bu da ölçeklendirme konusunda kendine özgü zorlukları beraberinde getiriyor.

 

Patagonia, tedarik zincirindeki fabrikalarda çalışan tüm işçilere geçimini sağlayacak bir ücret garanti etme hedefinde de henüz o noktaya gelmemiştir.

 

2024 itibarıyla, tedarik zincirindeki fabrikaların %39’u geçim ücreti ödüyor, %29’u geçim ücretinin %80’i kadar ücret ödüyor ve geri kalanı ise geçim ücretinin %50’si veya daha fazlası kadar ücret ödüyor.

 

Görsel kaynağı - Patagonia/Arnold Drapkin | ZUMA Press | Alamy

Karbon salımını azaltmak karmaşık bir süreçtir

Patagonia’nın 2015 yılında belirlediği 10 yıllık hedeflerinden biri, karbon nötrlüğüne ulaşmaktı.

 

Ancak şirket, kısa süre sonra bu fikirden vazgeçerek, bunun yerine 2040 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşmayı amaçladı. Bunun için emisyonları her yıl yaklaşık %10 oranında azaltması gerektiğini belirtiyor; ancak aynı zamanda 25 mali yılında sera gazı emisyonlarının bir önceki yıla göre %2 arttığını da ekliyor.

 

Sorunun bir kısmı, Patagonia’nın emisyonlarının neredeyse %99’unun tedarik zincirinden kaynaklanıyor olmasıdır. Şirket, karbon salımını azaltma gerekliliğinin sorumluluğunu üstlense de, tedarik zincirinin sahibi değildir ve aynı fabrikalarla çalışan pek çok şirketten biridir.

 

Patagonia’nın üzerinde çalıştığı ilginç bir yaklaşım, büyük ölçekli karbon azaltma projelerinin masraflarını karşılamak üzere tedarikçilere doğrudan finansman sağlamaktır.

 

Patagonia, Tayvan’daki bir hammadde tedarikçisiyle yürüttüğü bir pilot proje kapsamında, eski kömürle çalışan buhar kazanının yerini alacak yeni bir buhar kazanının maliyetini karşılamıştır.

 

Bu kapsamda Patagonia, tedarikçiyle önümüzdeki 3 ila 10 yıl için bir sözleşme imzaladı; bu sözleşmede, buhar kazanının karbonsuzlaştırılmasıyla ilgili maliyetlerin %100’ünü karşılayacağı belirtilerek her iki tarafa da güvence sağlandı. 

 

Fotoğraf kaynağı - Patagonia/Ryan Struck

Büyüme ile sürdürülebilirlik arasında denge kurmak zordur

Patagonia, kâr amacı güden bir işletme olarak büyümeyi durdurmaya çalışmadığını açıkça belirtiyor. Aynı zamanda şirket, yaptığı her şeyin bir etki yarattığından bahsediyor; bu da koşulsuz büyümenin mümkün olmadığı anlamına geliyor.

 

Bunun çözümü, sorumlu bir şekilde büyümenin yollarını aramaktır; raporda bu konuda üç ana strateji öne çıkarılmıştır.

 

Birincisi, daha uzun ömürlü ve daha kaliteli ürünler üretmeye odaklanmak; bu da onarım ve yeniden satış gibi daha sürdürülebilir iş modellerini destekleyebilir.

 

İkincisi ise, halihazırda Patagonia müşterilerinin bulunduğu yerlerde yeni mağazalar açarak ve çevrimiçi deneyimi iyileştirerek ‘müşterilerin bulunduğu yerde onlarla buluşmak’la ilgilidir.

 

Üçüncüsü ise, yalnızca müşterileri ve topluluklarıyla gerçekten yakın ilişkiler kuran bayilerle Patagonia’nın toptan satış ortaklıklarını genişletmektir. 

 

Evet, mümkün olan her perakende zincirinde satış yapmamak ve yalnızca talep olan pazarlara açılmak, Patagonia’nın potansiyelinin tamamı kadar büyümeyeceği anlamına gelebilir; ancak bu hedeflerin genel büyümeyi önemli ölçüde azaltacağına pek benzemiyor.

 

Büyümeyi sınırlandırmaya veya azaltmaya yönelik herhangi bir hedef ya da taahhüt bulunmamaktadır; bu durum, büyümenin kâr amacı güden bir işletme olmakla ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu yönündeki Patagonia’nın görüşünü vurgulamaktadır.

 

Raporda, ikinci el satışın alternatif bir gelir – yani büyüme – fırsatı olduğu vurgulanırken, aynı zamanda 2012 yılında başlatılan Patagonia’nın “Worn Wear” ikinci el giysi programı hakkında, bağlam içinde pek de cesaret verici olmayan bazı istatistikler de paylaşıldı.

 

25 mali yılında, Worn Wear’dan elde edilen yıllık gelir 13 milyon dolardı. Ancak Patagonia’nın 2024-2025 mali yılına ait toplam geliri 1,47 milyar dolardı.

 

Bu, Worn Wear’ın şu anda Patagonia’nın toplam iş hacminin yalnızca yaklaşık %1’ini oluşturduğu anlamına geliyor.

 

Oysa Patagonia, 1976 yılından beri giysi ve ekipman onarımı yapmaktadır ve ABD’deki en büyük giysi onarım tesisini işletmektedir. 25 mali yılında şirket, dünya çapında 174.799 ürünü onarmıştır.

 

İkinci el satışın işin daha merkezi bir parçası haline gelip gelemeyeceği, önümüzdeki birkaç yıl boyunca dikkatle izlenmesi gereken önemli bir konu olacaktır.

 

Büyüme ile sürdürülebilirlik arasında denge kurmak zordur

Patagonia, kâr amacı güden bir işletme olarak büyümeyi durdurmaya çalışmadığını açıkça belirtiyor. Aynı zamanda şirket, yaptığı her şeyin bir etki yarattığından bahsediyor; bu da koşulsuz büyümenin mümkün olmadığı anlamına geliyor.

 

Bunun çözümü, sorumlu bir şekilde büyümenin yollarını aramaktır; raporda bu konuda üç ana strateji öne çıkarılmıştır.

 

Birincisi, daha uzun ömürlü ve daha kaliteli ürünler üretmeye odaklanmak; bu da onarım ve yeniden satış gibi daha sürdürülebilir iş modellerini destekleyebilir.

 

İkincisi ise, halihazırda Patagonia müşterilerinin bulunduğu yerlerde yeni mağazalar açarak ve çevrimiçi deneyimi iyileştirerek ‘müşterilerin bulunduğu yerde onlarla buluşmak’la ilgilidir.

 

Üçüncüsü ise, yalnızca müşterileri ve topluluklarıyla gerçekten yakın ilişkiler kuran bayilerle Patagonia’nın toptan satış ortaklıklarını genişletmektir. 

 

Evet, mümkün olan her perakende zincirinde satış yapmamak ve yalnızca talep olan pazarlara açılmak, Patagonia’nın potansiyelinin tamamı kadar büyümeyeceği anlamına gelebilir; ancak bu hedeflerin genel büyümeyi önemli ölçüde azaltacağına pek benzemiyor.

 

Büyümeyi sınırlandırmaya veya azaltmaya yönelik herhangi bir hedef ya da taahhüt bulunmamaktadır; bu durum, büyümenin kâr amacı güden bir işletme olmakla ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu yönündeki Patagonia’nın görüşünü vurgulamaktadır.

 

Raporda, ikinci el satışın alternatif bir gelir – yani büyüme – fırsatı olduğu vurgulanırken, aynı zamanda 2012 yılında başlatılan Patagonia’nın “Worn Wear” ikinci el giysi programı hakkında, bağlam içinde pek de cesaret verici olmayan bazı istatistikler de paylaşıldı.

 

25 mali yılında, Worn Wear’dan elde edilen yıllık gelir 13 milyon dolardı. Ancak Patagonia’nın 2024-2025 mali yılına ait toplam geliri 1,47 milyar dolardı.

 

Bu, Worn Wear’ın şu anda Patagonia’nın toplam iş hacminin yalnızca yaklaşık %1’ini oluşturduğu anlamına geliyor.

 

Oysa Patagonia, 1976 yılından beri giysi ve ekipman onarımı yapmaktadır ve ABD’deki en büyük giysi onarım tesisini işletmektedir. 25 mali yılında şirket, dünya çapında 174.799 ürünü onarmıştır.

 

İkinci el satışın işin daha merkezi bir parçası haline gelip gelemeyeceği, önümüzdeki birkaç yıl boyunca dikkatle izlenmesi gereken önemli bir konu olacaktır.

 

Fotoğraf kaynağı: Patagonia/Keri Oberly

Malzemeler ve atıklar hâlâ bir sorun teşkil ediyor

Belki de rapordan çıkan en önemli bulgulardan biri, 25 mali yılı itibarıyla Patagonia ürünlerinin %85-90’unun kullanım ömrü sonu için bir çözüme sahip olmamasıdır.

 

Bunun nedeni, Patagonia’nın sunmayı hedeflediği teknik performans ve dayanıklılığın bir sonucu olan, bu ürünlerin karma malzeme yapısıdır.

 

Patagonia, ürünlerinde ağırlıklı olarak geri dönüştürülmüş malzemeler kullanıyor olsa da – polyesterinin %93’ünden fazlası ve naylonunun %89’u geri dönüştürülmüş – sonuçta ürünleri yine de geri dönüşümü zor malzemelerden üretiliyor; bu da ürünlerin belirli bir kullanım ömrüne sahip olduğu ve yönetilmesi gereken atık haline geldiği anlamına geliyor.

 

Patagonia’nın bugüne kadar ürettiği tüm ürünlerin geri kazanım amacıyla geri aldığı miktarın %1’den az olduğunu düşündüğünüzde, sorunun boyutu net bir şekilde ortaya çıkıyor.

 

Ve bu ürünlerin yalnızca yaklaşık %20’si için sürekli bir geri dönüşüm çözümü bulunmaktadır. Geri kalan %80 ise Nevada’nın Reno kentindeki Patagonia tesisinde ve Avrupa ile Japonya’daki diğer tesislerde süresiz olarak depolanmaktadır.

 

Patagonia, pilot projeler, ortaklıklar ve hatta yatırımlar yoluyla bu soruna – ve diğer birçok sürdürülebilirlik sorununa – çözüm bulmaya devam ediyor; ancak şirketin her şeyi tek başına çözemeyeceği açık.

 

Her tekstil şirketi tam olarak aynı sorunlarla karşı karşıya ve ancak herkes el ele verirse ilerleme sağlanabilir.

 

Fotoğraf kaynağı - Patagonia/Cory Richards

Çözümlerden çok dersler

Patagonia’nın WIP raporu, deneme yanılma sürecinin çevresel etkiyi azaltma çabalarının kaçınılmaz bir parçası olduğunu vurguladığı için ilgi çekici bir okuma sunuyor.

 

Bunların çoğu sektör için yeni bir alan ve neyin uygulanabilir, değerli ve gerçekten etkili olduğu, denemeden her zaman netleşmiyor.

 

Başarılar genellikle yıllarca süren çalışmaların sonucudur; örneğin Patagonia, ürünlerinden PFAS kimyasallarını nasıl çıkaracağını bulmak için neredeyse 20 yıl harcadı.

 

Kuşkusuz, Patagonia’nın WIP raporunda, özellikle üretim, büyüme ve tedarik zincirleri gibi kritik etki alanlarında, çözümlerden çok öğrenilecek dersler yer almaktadır.

Ancak, en azından bunları daha geniş bir kitleyle paylaşarak, bunlardan bir fayda sağlanabilir.