Ellen Macarthur Vakfı Moda Proje Yöneticisi Miranda Beckett ile röportaj

Miranda, öncelikle kendini ve Ellen MacArthur Vakfı’ndaki görevinizi tanıtabilir misin? Ayrıca, Vakfın moda sektöründeki mevcut öncelikleri nelerdir?

Merhaba, benim adım Miranda Beckett ve Ellen MacArthur Vakfı’nınPerakende Misyonu bölümünde Proje Yöneticisi olarak çalışıyorum. Burada, döngüsel ekonomiye geçişi hızlandırmak amacıyla işletmeler, politika yapıcılar ve STK’larla birlikte çalışıyorum.

Günümüzde, küresel ekonominin neredeyse tamamı aynı model altında işliyor: Topraktan kaynakları çıkarıyoruz, ürün ve malzemeler üretiyoruz ve ardından, inanılmaz derecede kısa bir süre sonra bunları atıyoruz. Bu, “al-üret-at” şeklinde işleyen doğrusal bir sistemdir. Döngüsel ekonomi ise üç ilkeye dayanan daha iyi bir alternatif sunuyor: atık ve kirliliği ortadan kaldırmak, ürün ve malzemeleri dolaşıma sokmak ve doğayı yenilemek.

Günlük olarak, döngüsel iş modellerinin bir işletmenin en temel unsuru olan gelirine odaklanarak ölçeklenebileceğini göstermek üzere tasarlanmış bir proje olan The Fashion ReModel üzerinde çalışıyorum. Bu proje, önde gelen markalarla işbirliği yaparak, bugün ekonomik açıdan uygulanabilirliği sağlayabileceğimizi gösterirken, aynı zamanda gelecekte ticari sürdürülebilirliği artırmak için kilit müdahale noktalarını hedefliyor.

Ellen MacArthur Vakfı, sektörün döngüselliği nasıl algıladığının şekillenmesinde çok büyük bir rol oynamıştır. Bu alanda çalışmaya başladığınızdan bu yana döngüsel moda konusundaki tartışmalar nasıl bir gelişme gösterdi?

Moda, işlevsiz hale gelmiş doğrusal bir sistemin simgesel bir örneğidir. Ürünlerin tasarlanma, üretilme ve kullanılma biçimlerinde köklü bir dönüşüme ihtiyaç vardır. Bunun gerçekten karmaşık bir zorluk olduğu ve hiçbir kuruluşun tek başına çözemeyeceği bir sorun olduğu bir sır değildir. Sistem genelinde işbirliği içinde çalışırsak, bu hedefe ulaşmamıza yardımcı olacak üç itici güç vardır:

• Dairesel tasarım
• Toplama ve ayırma altyapısının genişletilmesi,
• Ayrıca kiralama, yeniden satış, onarım ve yeniden üretim gibi döngüsel iş modellerinin benimsenmesi.

Bugüne kadar, iş dünyası ve politika alanındaki çabaların çoğu, döngüsel ürün tasarımı ve tüketim sonrası geri dönüşüme odaklanmıştır. Bunlar genellikle atıkları tasarım aşamasında ortadan kaldırmayı amaçlayan küçük çaplı pilot toplama projeleridir. Bu girişimler her ne kadar hayati önem taşıyor ve hız ve ölçek açısından sürdürülmesi gerekse de, moda sektöründe döngüsel bir ekonomiye ulaşmak için, döngüsel iş modelleri de dahil olmak üzere çözüm yelpazesinin tamamında benzer düzeyde bir yatırım ve hedef belirlenmesi gerekmektedir – işletmeler, yeniden tasarlanan ürünlerini müşterilere nasıl ulaştıracak ve bu ürünlerin kullanımda kalmasını nasıl sağlayacak?

Yeniden satıştan geri alım programlarına kadar döngüsel ekonomiye yönelik girişimlerde bir artış gözlemliyoruz; ancak bunların ölçeğini büyütmek hâlâ zor. Deneyimlerinize göre, gerçekten başarıya ulaşan girişimleri, yerinde sayanlardan ayıran nedir?

Yaygınlaşamadığı görülen döngüsel iş modellerinde, genellikle bu modeli oluşturmak, operasyonları yürütmek ve değeri etkin bir şekilde elde etmek için stratejik ve uzun vadeli bir yol haritası bulunmamaktadır. Bu tuzaklar dört ana kategoriye ayrılabilir:

• Uzun vadeli bir yaklaşımdan yoksun olan ve genel iş stratejisiyle uyumlu olmayan erken aşamadaki kararlar; bu da ölçeklendirme zamanı geldiğinde kurumsal desteğin sürekliliğini ve gücünü zayıflatır.
• Bir kuruluşun bağlamına uygun olmayan iş modeli, müşteri deneyimi ve ürün karması kombinasyonlarının seçilmesi; bu da operasyonel başarıyı ve gelir potansiyelini sınırlamaktadır.
• İş modelinin ekonomik mantığını tam olarak aktaramayan anlatılar; bu durum, bu girişimlerin iç paydaşlardan destek toplama ve bu girişimleri genişletmek için gerekli kaynaklara erişim sağlama yeteneklerini engelliyor.
• Gerekli olan daha geniş kapsamlı organizasyonel işlevlerin veya uygun dış ortakların projenin başlangıcından itibaren dışarıda bırakılması, bu modellerin ilerleyen aşamalarda ana akım iş yapısına entegre edilebilme imkânını kısıtlamaktadır.

Araştırmalarımızdan, bu modellerin çeşitli organizasyon yapılarına uyarlanabileceğini biliyoruz – burada kilit nokta, belirli iş bağlamına uyan ve yaygın tuzakları ortadan kaldıran yaklaşımlar tasarlamaktır. Ayrıca, inovasyonu hızlandırmak ve büyük altyapı yatırımlarının risklerini azaltmak için sektörün ortak bir adım atması gerekmektedir. Tedarik zincirleri, tek yönlü doğrusal üretim için optimize edilmiştir ve ancak sektör ve politika yapıcılarla işbirliği yaparak finansman, iklim etkisi kanıtları, pazarlama ve politika gibi aşılması gereken ortak engelleri tespit edebiliriz.

Geri dönüşüm ile döngüsellik arasında hâlâ bir karışıklık var. Markalar, sistemlerini radikal bir şekilde tasarlayabilmek için yaklaşımlarını nasıl yeniden şekillendirebilirler?

Döngüsel ekonomi, geri dönüşümden çok daha fazlasını kapsar. Geri dönüşüm, ürün ömrünün sonuna gelindiğinde uygulanan bir çözümdür ve bir ürün için son çare olarak görülmelidir. Döngüsel ekonomide markalar, süreçlerini en başından itibaren atık oluşumunu önleyecek şekilde tasarlar.

Bu, ürünlerin hem fiziksel hem de duygusal açıdan dayanıklı olacak şekilde yeniden tasarlanması ve ürünlerin daha uzun süre kullanımda kalmasını sağlamak için yeniden satış, onarım, kiralama ve yeniden üretim gibi iş modellerinin geliştirilmesi anlamına gelir. Ayrıca, ürünlerin kullanım ömrünün sonuna geldiğinde, malzeme bileşimleri ve sökülme kolaylıkları sayesinde kolayca geri dönüştürülebilecek şekilde tasarlanması anlamına da gelir.

İşbirliği, döngüsel dönüşümün temelini oluşturur. İşbirliğini gerçekten benimsemiş markalardan size ilham veren örnekler nelerdir?

Daha önce “The Fashion ReModel” projesinden kısaca bahsetmiştik; ancak bu proje, ortak ilkeler ve tanımlar çerçevesinde hareket etmenin önemini ortaya koymuştur. İşbirliği, işletmelerin bakış açısını “Ne yapacağız?” sorusundan “Bunu nasıl başaracağız?” sorusuna kaydırmaya gerçekten yardımcı olabilir ve ortak engellere odaklanmayı kolaylaştırır.

İşletmelerinde döngüsel iş modellerini nasıl genişletmeye başladıklarına dair ilham verici örnekler görmek için ilk 13 marka ve perakendecinin paylaştığı görüşleri okumanızı öneririm .

Büyük şirketlerde çalışan pek çok sürdürülebilirlik uzmanı, değişimi öncülük etmek istese de sistemin ataleti karşısında zorlanıyor. Kurum içinde bir ivme yaratmaları konusunda onlara ne tür bir tavsiye verirdiniz?

Hayalim, döngüsel ekonominin sadece sürdürülebilirlik ekiplerinde değil, kuruluşun her biriminde yerleşik hale geldiği bir dünyaya ulaşmaktır. İşletme genelinde, özellikle de kurum içi finans paydaşları arasında ortak sorumluluk bilinci, bütünsel finansal değeri ortaya koymak ve başarıyı sağlamak için hayati önem taşımaktadır.

Döngüsel iş modelleri alanındaki çalışmalarımız sonucunda, etkiyi gerçekten en üst düzeye çıkarmak için sürdürülebilirlik uzmanlarının şunları yapması gerektiğini tespit ettik:

• Finans ekibinizi öncelikli olarak sürece dahil edin
• Sürdürülebilirlik ekibinin dışında, döngüsel iş modeli için bir sorumlu belirleyin
• Fonksiyonlar arası yönlendirme grupları kurmak
• Üst yönetimin desteğini sağlamlaştırın
• Diğer ekiplerin uzmanlığından yararlanın

Döngüsel ekonominin modayı gerçekten dönüştürebileceğini ilk kez fark etmeni sağlayan an, proje ya da konuşma neydi?

The Fashion ReModel’i kurduğumuzda benim için bir şey yerine oturdu; markalardan, döngüsel iş modellerinden elde ettikleri toplam gelirlerinin belirli bir yüzdesini hedefleyerek bu girişime katılmalarını istiyorduk. Hiç de kolay bir iş değildi!

Sektörde anlamlı bir değişimi temsil eden 13 önde gelen marka ve perakendeci bu adımın öncülüğünü üstlendi. Birçoğu üst yönetimden veya yönetim kurulundan destek almak zorunda kaldı ve hâlâ bazı zorluklar olsa da, bu kuruluşlar iş modellerini dönüştürme kararlılığını ortaya koyuyor – ve yeni giysiler üretmeden para kazanmaya başlıyor.

Son olarak, önümüzdeki beş yılı düşündüğünüzde, sektörün niyetten öteye geçip gerçek, sistem düzeyinde bir dönüşüme ulaşabileceğine dair size ne tür bir iyimserlik veriyor?

İş dünyası şimdiden değişiyor. Giyim yeniden satış işletmeleri muazzam bir büyüme kaydediyor ve ikinci el perakendeciler büyük defileler düzenliyor. Köklü gıda markaları, ürünlerini hem insanlar hem de gezegen için daha iyi hale getirmek üzere yeniden tasarlıyor. Tüketici elektroniği şirketleri, yeni ürünlerin yerine yenilenmiş ürünleri öne çıkararak değer yaratıyor. Piyasa hareketlenirken, politika da bu dönüşümün geniş ölçekte hayata geçirilmesini desteklemeye başlıyor.

Miranda’dan daha fazlasını duymak ister misiniz? 13-15 Ocak tarihleri arasında Source Fashion’da olacak; biletiniziburadan alın!