Daha etik bir tedarik zinciri için 3 adım
Temmuz ayında, 100 yıllık İtalyan lüks moda markası Loro Piana’nın, işçilerin sömürüldüğü iddiaları nedeniyle bir yıllık mahkeme idaresi altına alındığı haberi moda dünyasını sarsmıştı.
Bildirildiğine göre, Loro Piana üretimin bir kısmını harici bir tedarikçiye yaptırmış ve bu tedarikçi de işi, işçileri sömürdüğü iddia edilen şirketlere alt yüklenici olarak vermişti.

Marka hakkında herhangi bir ceza soruşturması yürütülmemekte ve 12 aylık mahkeme süresi dolmadan yasal gerekliliklere uyması halinde bu karar kaldırılacaktır; ancak bu olay, Loro Piana’yı 2023 yılından bu yana İtalya’da işgücü sorunları nedeniyle mahkeme idaresine alınan beşinci lüks moda şirketi haline getirdi.
Doğal olarak bu durum, moda endüstrisinde tedarik ve tedarik zincirleri konusunda pek çok tartışmayı tetiklemiştir. Eğer bu durum, kendi tedarik zincirinizin sorumlu ve sürdürülebilir olup olmadığını merak etmenize neden oluyorsa, daha etik tedarik uygulamalarına doğru atabileceğiniz üç adım aşağıda yer almaktadır.
1. Verileri kullanarak tedarik zincirinizi izleyin ve riski azaltın
Moda tedarik zincirlerindeki endişeleri ortaya koyan bu son zamanlarda kamuoyuna yansıyan vakalar, markaların tedarik zinciri denetimlerini sıkılaştırmaları gerektiğini ortaya koymaktadır. Alt yükleniciler ve tedarikçilere yönelik düzenli kontroller ve denetimler yoluyla izleme, bir öncelik haline getirilmelidir.
Doğru ve sık sık güncellenen veriler, bu bilgilerin yönetimi ile birlikte hayati önem taşır. SEDEX gibi uzman teknoloji platformları, işletmeler arasında bilgi alışverişini mümkün kılmak da dahil olmak üzere bu konuda yardımcı olabilir.
SEDEX, veriye dayalı içgörüler ve SMETA denetim prosedürü gibi araçlar aracılığıyla tedarik zinciri uygulamalarının iyileştirilmesine yardımcı olan bir tedarik zinciri yönetimi çözümüdür. Şirketler, tedarikçi verilerini platformda haritalandırarak tedarik zincirlerinin ne kadar sürdürülebilir olduğu konusunda görünürlük elde edebilir ve riskli alanları tespit edebilir.
Böyle bir platformun en yararlı yanı, tüm verilerin tek bir yerde toplanmış olması ve bu verileri değerlendirmenize yardımcı olacak araçların bulunmasıdır. Bir tedarikçi hakkında henüz bilgi bulunmadığında, öz değerlendirme araçları verilerin toplanmasını ve denetlenmesini mümkün kılar.
Tedarikçiler tarafından sağlanan bilgiler, SEDEX müşterileri arasında paylaşılır; bu sayede tedarik zinciriniz hakkında doğru bir tablo elde etmenizde zaman kazanırsınız. Ve en önemlisi, tedarikçilerin standartlara uymadığı veya yüksek riskli bölgelerde faaliyet gösterdiği durumlarda, iyileştirmeler yapılmasına yönelik öneriler sunulur.
2. Sektörün önde gelen standartlarını benimsemek
Etik tedarik politikası geliştirmek, tek başına yapılması gereken bir iş olmak zorunda değildir. Aslında, işleri doğaçlama yapmak, önemli unsurları gözden kaçırmaya ya da konuyu yeterince derinlemesine ele almamaya yol açabilir.
Sağlam, sektörün önde gelen standartların var olmasının bir nedeni vardır ve bunları benimsemek, etik bir tedarik zinciri söz konusu olduğunda doğru yolda olduğunuzdan emin olabileceğiniz anlamına gelir. Örneğin, Etik Ticaret Girişimi (ETI), küresel tedarik zincirlerinde insan hakları ihlallerine son vermek için çalışan sendikalar, sivil toplum kuruluşları (STK’lar) ve işletmelerden oluşan bir ittifaktır. ETI, işletmelerin tedarik zincirlerinde çalışanların insan hakları konusunda sorumlu bir şekilde hareket ettiklerinden emin olmak için uygulayabilecekleri bir Temel Kurallar Belgesi oluşturmuştur.
Temel Kod, Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) sözleşmelerine dayanan, uluslararası düzeyde tanınan bir işgücü uygulamaları kodudur. Bu kod, işletmelerin koddaki her bir maddeyi anlamalarına yardımcı olacak faydalı kılavuzlar ve kaynaklarla desteklenmektedir. ETI üyeleri ayrıca, sistemik sorunlar ve bunların çözümüne yönelik çabalar konusunda ortak eylemlerden yararlanmanın yanı sıra, hükümet düzeyinde yürütülen düzenleme ve politika tartışmalarına da katkıda bulunmaktadır.
Sektör standartlarını benimseyerek, işletmeler sorumlu tedarik ortaklarında nelere dikkat etmeleri gerektiğini anlamaya çalışırken karşılaştıkları zorlukları veya engelleri aşabilirler. Çok sayıda şirket, işi doğru yapamama korkusuyla değişiklik yapmaktan kaçınmaktadır; bu nedenle, iyileştirmeler sağlamak için sektör olarak ortaklaşa çalışmak, pratik ve anlamlı bir ilerleme kaydetmenin harika bir yoludur.
3. Tedarik zincirinizle ilgili bilgileri şeffaf bir şekilde paylaşın
Lüks moda tedarik zincirlerinde işçilerin sömürüldüğüne dair son zamanlarda ortaya çıkan haberlerin de gösterdiği gibi, sektörün tedarik süreci giderek daha yakından incelenmeye başlanıyor. Tüketiciler, ürün satın aldıkları şirketlerin uygulamalarına karşı daha bilinçli ve ilgi gösteriyor; hatalı adımlar ise eskisine kıyasla çok daha fazla kamuoyuna duyuruluyor.
Artık tedarik zincirinizle ilgili veri toplamak ve perde arkasında gerekli özeni göstermek yeterli değildir. Düzenleyici kurumlardan yatırımcılara ve nihai tüketicilere kadar, tedarik zincirinizle ilgili bilgileri şeffaf bir şekilde paylaşmaya yönelik gerçek bir ihtiyaç bulunmaktadır.
Bu, bilgilerin yeterli ayrıntıyla ve anlaşılması kolay bir şekilde sunulmasını sağlamak anlamına gelir. Bir kez daha belirtmek gerekirse, bunu başarmanın en iyi yollarından biri, yaygın olarak kabul gören bir raporlama standartları dizisini uygulamaktır.
Küresel Raporlama Girişimi (GRI), sürdürülebilirlik raporlamasına ilişkin küresel en iyi uygulamaları belirlemiş bağımsız ve kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur. GRI Standartları, işletmelerin ekonomi, çevre ve insanlar üzerindeki etkilerini anlamaları ve bu konuda raporlamaları için bir çerçeve olarak kullanılabilir.
Sürdürülebilirlik raporlarını hazırlarken bu standartları kullanmak, söz konusu raporların daha güvenilir olmasını sağlar; bu da günümüzün “yeşil yıkama”nın yaygın olduğu iş ortamında hayati önem taşımaktadır. Ayrıca bu standartlar, şirketlerin büyüklüğünden bağımsız olarak farklı işletmelerin etkilerini karşılaştırmayı kolaylaştırır.
En önemlisi, zaman ayırıp işletmenizin etkisini küresel en iyi uygulamalar ışığında değerlendirerek, iyileştirmelerin yapılabileceği – ve yapılması gereken – alanları belirleyebilirsiniz.
Bu sayede, herhangi bir sorun manşetlere taşınacak bir itibar sorunu haline gelmeden önce önlem alabilirsiniz
Bağlantı:İlgili makaleyi keşfedin

