Euromonitor’un Ocak 2026’da Source Fashion’da düzenlediği oturumdan 3 önemli çıkarım

“ "2026 ve Sonrasında Giyim ve Ayakkabı Pazarı: Yeni Dünya Düzeninde Yol Bulmak" başlıklı sunumda, veriler sektörün çökmediğini, aksine yeniden yapılanma sürecinde olduğunu ortaya koydu. Büyüme yavaşlıyor, tüketiciler daha bilinçli hale geliyor ve sürdürülebilirlik olgunlaşıyor.

İşte moda liderlerinin göz ardı etmemesi gereken üç değişim
 

1. Büyüme parçalanıyor – ve sadece hacim sizi kurtaramaz

Küresel giyim ve ayakkabı sektörünün 2030 yılına kadar tek haneli düşük bir oranda büyüyeceği tahmin ediliyor.

Birleşik Krallık, önümüzdeki beş yıl boyunca yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) sadece %1,5 olarak gerçekleşecek; gelişmekte olan pazarlar ise küresel büyümenin %30’undan fazlasını oluşturacak.

Bu arada, Avrupa ve Kuzey Amerika’da durgunluk devam ediyor. Sektör artık tek bir akımla yükselmiyor. Parçalanıyor.

Tedarik ve satın alma ekipleri için bu konu önemlidir. Çünkü: 

• Marj disiplini, üretim kapasitesinin artırılmasından daha önemli hale gelecektir

• Durgun pazarlarda aşırı üretim riski artar

• Bölgesel strateji artık “kopyala-yapıştır” yöntemiyle uygulanamaz

• Farklılaşma mevsimsel değil, yapısal olmalıdır

%3’lük bir ortamda, satış hacmi, indirim fazlası ve tekrar satın alımdan oluşan eski model giderek daha kırılgan hale geliyor.

Soru, “Ne kadar hızlı büyüyebiliriz?” sorusundan, “Nerede kârlı bir şekilde büyüyebiliriz ve nerede daha seçici davranmalıyız?” sorusuna kaymaktadır.
 

2. Bilinçli tüketim, değer kavramını yeniden tanımlıyor

Euromonitor, mantıklı ve teknoloji destekli tüketim eğiliminin yükselişine dikkat çekti.

• Dünya genelindeki tüketicilerin %48’i indirimli ürünleri bulmayı seviyor

• %52'si tasarruflarını artırmayı planlıyor

• Çoğu kişi satın almadan önce dijital ortamda araştırma yapıyor

Ancak bu sadece fiyata duyarlılık değil, aynı zamanda ayırt etme yeteneğidir.

Tüketiciler şunlardır:

• Karar vermeden önce araştırma yapmak

• Dayanıklılığa öncelik vermek

• Uzun vadeli değerin değerlendirilmesi

• Harcamaları sağlıklı yaşam ve deneyimlere kaydırmak

Aynı zamanda, sağlıklı yaşam kavramı modanın sınırlarını yeniden şekillendiriyor. Teknolojiye dayalı performans, uzun ömür kültürü ve spor, sağlık ile yaşam tarzı arasındaki melezleşme, büyümenin itici güçleri haline geliyor ve bu durum bir gerilim yaratıyor.

Tüketiciler daha az sayıda ama daha kaliteli ürün satın alır ve sahip olmaktan ziyade deneyime daha fazla yatırım yaparsa, bu durum sürekli yenilik üzerine kurulu tedarik döngüleri açısından ne anlama gelir?  

Değer artık sadece fiyat yapısıyla ilgili değildir. Önemli olan güvenilirliktir. Ve güvenilirlik artık ürünün bütünlüğü, işlevselliği, dayanıklılığı ve güncelliğinde yatmaktadır. 
 

3. Sürdürülebilirlik, ticari aşamasına girmiştir

Euromonitor’un oturumunda ortaya konan belki de en önemli yeni bakış açısı şuydu: Sürdürülebilirlik artık öncelikle yasal bir yükümlülük değildir. Stratejik bir iş aracı haline gelmektedir. İklim hedeflerine yönelik siyasi taahhütlerin dengesiz olduğu, istikrarsız bir jeopolitik ortamda sürdürülebilirlik, yalnızca yasal zorunluluklara dayanamaz.

Ekonomik açıdan kendini haklı çıkarmalıdır.

Euromonitor, yüksek gelirli tüketiciler arasında sürdürülebilir davranışlara yönelik ilginin arttığına dikkat çekerken, ürün ömrünü ve kâr marjını artıran onarım, yeniden satış ve kiralama gibi yeni perakende modellerine de değindi.

Ancak asıl sorun şu:

EPR ve Ekotasarım gibi düzenleyici değişiklikler markaları dayanıklılık ve döngüselliğe yönlendirirken, tüketiciler de aynı anda nicelik yerine niteliği talep ettikçe, hacim odaklı model yapısal olarak zorlanmaktadır.

Bu da sektörü daha zor bir soruyla yüzleşmeye zorluyor: Moda, üretim hacmini azaltırken değer yaratabilir mi?
 

Geçici bir düşüş değil, yapısal bir sıfırlama

Euromonitor’un vardığı sonuç netti

• Yapay zeka, keşif ve müşteri sadakatini yeniden şekillendiriyor.

• Wellness, ürün kategorilerini birbiriyle harmanlıyor.

• Piyasadaki kutuplaşma giderek şiddetleniyor.

• Sürdürülebilirlik, ekonomik gerçeklik ışığında yeniden tanımlanıyor.

Bu, döngüsel bir yavaşlama değil, yapısal bir yeniden düzenlemedir.

Tedarik liderleri, sürdürülebilirlik ekipleri ve satın alma sorumluları için bunun anlamı çok açıktır:

Bir sonraki rekabet avantajı, daha hızlı hareket etmekten değil, daha akıllı hareket etmekten kaynaklanacaktır. Ürünlere daha sıkı bir odaklanma, değerin daha net bir şekilde ifade edilmesi ve daha yavaş, daha seçici bir pazara dayanabilecek iş modelleri.

Aşırılıkların devri nihayet sona eriyor!

Euromonitor’un Source Fashion etkinliğinden derlediği öne çıkan noktaları buradan okuyabilirsiniz