O que precisa de saber sobre o relatório WIP da Patagonia

E foi exatamente isso que a marca de vestuário para atividades ao ar livre Patagonia fez com o seu novo relatório de impacto «Work in Progress» (WIP). Este relatório foi concebido para dar a conhecer os progressos da Patagonia em matéria de sustentabilidade e para partilhar as melhores práticas e os ensinamentos adquiridos com o setor.

 

O que é surpreendente é que a Patagonia — frequentemente apontada como uma das empresas mais sustentáveis do mercado mainstream — nunca tenha publicado um relatório deste tipo anteriormente.

 

Não podemos deixar de nos perguntar se o momento foi escolhido deliberadamente, com o relatório a ser divulgado precisamente quando as primeiras promoções da Black Friday começavam a ganhar força — tendo em conta o historial da Patagonia de subverter e chamar a atenção para o consumo excessivo associado a este evento de compras.

 

Com 154 páginas, há muito para analisar no relatório WIP, por isso, eis os principais pontos que destacámos.

 

Crédito da imagem - Patagonia/Tim Davis

O progresso na consecução dos objetivos pode ser lento

Em 2015, a Patagonia estabeleceu publicamente uma série de objetivos a 10 anos. Este primeiro Relatório de Impacto apresenta os progressos da empresa em cada um desses objetivos, e o seu conteúdo é um misto de resultados positivos e negativos.

 

Por exemplo, a Patagonia registou bons progressos no que diz respeito ao seu objetivo de utilizar 100% de materiais preferenciais (definidos pelo seu parceiro Textile Exchange como fibras ou matérias-primas com impactos reduzidos e maiores benefícios para o clima, a natureza e as pessoas), tendo atingido uma percentagem de 84% (em peso adquirido) de tecidos e acabamentos que são materiais preferenciais.

Além disso, alcançou o seu objetivo de eliminar os «químicos eternos» da sua linha de produtos, sendo que 100% dos novos produtos são agora fabricados sem PFAS adicionados intencionalmente.

 

No entanto, a Patagonia ficou muito aquém da sua meta de utilizar 50% de resíduos secundários nos seus tecidos sintéticos, uma vez que, em 2025, apenas 6% dos seus tecidos sintéticos eram fabricados a partir de resíduos secundários.

 

Isto realça o quão difícil é ampliar a utilização de resíduos secundários — que, muitas vezes, estão contaminados e são compostos por materiais misturados — e transformá-los num material com a qualidade exigida pelas empresas. A Patagonia está a explorar outras opções de resíduos como fonte de materiais, tais como resíduos alimentares e agrícolas e a reciclagem de têxteis para têxteis, mas isso acarreta os seus próprios desafios em termos de escala.

 

A Patagonia também ainda não atingiu o seu objetivo de garantir um salário digno a todos os trabalhadores das fábricas da sua cadeia de abastecimento.

 

Em 2024, 39% das fábricas da sua cadeia de abastecimento pagam um salário digno, 29% pagam salários que correspondem a 80% do salário digno e as restantes pagam salários que correspondem a 50% ou mais do salário digno.

 

Crédito da imagem - Patagonia/Arnold Drapkin | ZUMA Press | Alamy

A descarbonização é complicada

Um dos objetivos a 10 anos da Patagonia, definidos em 2015, era alcançar a neutralidade carbónica.

 

No entanto, a empresa mudou rapidamente de rumo em relação a esta ideia, passando a ter como objetivo atingir emissões líquidas nulas até 2040. Para tal, afirma que precisa de reduzir as emissões em cerca de 10 % ao ano, mas que, ao mesmo tempo, as emissões de gases com efeito de estufa no ano fiscal de 2025 aumentaram 2 % em relação ao ano anterior.

 

Parte do problema reside no facto de quase 99% das emissões da Patagonia provirem da sua cadeia de abastecimento. E, embora a empresa assuma a responsabilidade pela necessidade de descarbonização, não é proprietária da sua cadeia de abastecimento e é uma das muitas empresas que trabalham com as mesmas fábricas.

 

Um conceito interessante que a Patagonia está a explorar consiste em conceder financiamento diretamente aos fornecedores para cobrir os custos de projetos de descarbonização em grande escala.

 

No âmbito de um projeto-piloto com um fornecedor de matérias-primas em Taiwan, a Patagonia financiou uma nova caldeira a vapor que substituirá a anterior, alimentada a carvão.

 

Neste contexto, a Patagonia assinou um contrato com o fornecedor para os próximos 3 a 10 anos, estipulando que irá cobrir 100% dos custos associados à descarbonização da caldeira a vapor, proporcionando segurança a ambas as partes. 

 

Crédito da imagem - Patagonia/Ryan Struck

É difícil conciliar o crescimento com a sustentabilidade

A Patagonia deixa claro que, enquanto empresa com fins lucrativos, não pretende travar o crescimento. Ao mesmo tempo, a empresa refere que tudo o que faz tem um impacto, o que significa que o crescimento incondicional não é viável.

 

A solução consiste em tentar encontrar formas de crescer de forma responsável, sendo que o relatório destaca três estratégias principais.

 

A primeira consiste em concentrar-se na criação de produtos de melhor qualidade e mais duradouros, que possam, por sua vez, apoiar modelos de negócio mais sustentáveis, como a reparação e a revenda.

 

A segunda consiste em «ir ao encontro dos clientes onde eles estão», abrindo novas lojas em locais onde já existem clientes da Patagonia e melhorando a experiência online.

 

O terceiro consiste apenas em alargar as parcerias de venda por grosso da Patagonia com revendedores que estejam verdadeiramente empenhados com os seus clientes e comunidades. 

 

Embora, de facto, o facto de não vender através de todas as cadeias de lojas possíveis e de se expandir apenas para mercados onde existe procura possa significar que a Patagonia não cresça tanto quanto poderia, não parece que estes objetivos contribuam significativamente para reduzir o crescimento global.

 

Não existem metas nem compromissos relacionados com a limitação ou a redução do crescimento, o que reforça o argumento da Patagonia de que o crescimento está indissociavelmente ligado ao facto de ser uma empresa com fins lucrativos.

 

O relatório destaca a revenda como uma oportunidade alternativa de receitas — ou seja, de crescimento —, mas também apresentou alguns dados estatísticos, pouco encorajadores neste contexto, sobre o programa de roupa usada «Worn Wear» da Patagonia, que teve início em 2012.

 

No ano fiscal de 2025, a receita anual do Worn Wear foi de 13 milhões de dólares. No entanto, a receita total da Patagonia para o ano fiscal de 2024-2025 foi de 1,47 mil milhões de dólares.

 

Isto significa que, atualmente, a Worn Wear representa apenas cerca de 1% do volume de negócios total da Patagonia.

 

Isto apesar de a Patagonia reparar roupa e equipamento desde 1976 e gerir a maior unidade de reparação de vestuário dos EUA. No ano fiscal de 25, a empresa reparou 174 799 produtos em todo o mundo.

 

A capacidade de tornar a revenda uma parte mais central do negócio será um ponto-chave a acompanhar nos próximos anos.

 

É difícil conciliar o crescimento com a sustentabilidade

A Patagonia deixa claro que, enquanto empresa com fins lucrativos, não pretende travar o crescimento. Ao mesmo tempo, a empresa refere que tudo o que faz tem um impacto, o que significa que o crescimento incondicional não é viável.

 

A solução consiste em tentar encontrar formas de crescer de forma responsável, sendo que o relatório destaca três estratégias principais.

 

A primeira consiste em concentrar-se na criação de produtos de melhor qualidade e mais duradouros, que possam, por sua vez, apoiar modelos de negócio mais sustentáveis, como a reparação e a revenda.

 

A segunda consiste em «ir ao encontro dos clientes onde eles estão», abrindo novas lojas em locais onde já existem clientes da Patagonia e melhorando a experiência online.

 

O terceiro consiste apenas em alargar as parcerias de venda por grosso da Patagonia com revendedores que estejam verdadeiramente empenhados com os seus clientes e comunidades. 

 

Embora, de facto, o facto de não vender através de todas as cadeias de lojas possíveis e de se expandir apenas para mercados onde existe procura possa significar que a Patagonia não cresça tanto quanto poderia, não parece que estes objetivos contribuam significativamente para reduzir o crescimento global.

 

Não existem metas nem compromissos relacionados com a limitação ou a redução do crescimento, o que reforça o argumento da Patagonia de que o crescimento está indissociavelmente ligado ao facto de ser uma empresa com fins lucrativos.

 

O relatório destaca a revenda como uma oportunidade alternativa de receitas — ou seja, de crescimento —, mas também apresentou alguns dados estatísticos, pouco encorajadores neste contexto, sobre o programa de roupa usada «Worn Wear» da Patagonia, que teve início em 2012.

 

No ano fiscal de 2025, a receita anual do Worn Wear foi de 13 milhões de dólares. No entanto, a receita total da Patagonia para o ano fiscal de 2024-2025 foi de 1,47 mil milhões de dólares.

 

Isto significa que, atualmente, a Worn Wear representa apenas cerca de 1% do volume de negócios total da Patagonia.

 

Isto apesar de a Patagonia reparar roupa e equipamento desde 1976 e gerir a maior unidade de reparação de vestuário dos EUA. No ano fiscal de 25, a empresa reparou 174 799 produtos em todo o mundo.

 

A capacidade de tornar a revenda uma parte mais central do negócio será um ponto-chave a acompanhar nos próximos anos.

 

Crédito da imagem: Patagonia/Keri Oberly

Os materiais e os resíduos continuam a ser um problema

Talvez uma das principais conclusões do relatório seja que — a partir do ano fiscal de 25 — 85 a 90 % dos produtos da Patagonia não têm uma solução para o fim do seu ciclo de vida.

 

Isto deve-se à natureza mista dos seus materiais, que resulta do desempenho técnico e da durabilidade que a Patagonia pretende oferecer.

 

Embora a Patagonia utilize principalmente materiais reciclados nos seus produtos — mais de 93 % do seu poliéster e 89 % do seu nylon são reciclados —, em última análise, os seus produtos continuam a ser fabricados com materiais difíceis de reciclar, o que significa que têm uma vida útil limitada e acabam por se tornar resíduos que é preciso gerir.

 

A dimensão do problema torna-se evidente quando se tem em conta que a Patagonia recebe de volta menos de 1% de todos os produtos que já fabricou para reciclagem.

 

E, destes artigos, apenas cerca de 20 % têm uma solução de reciclagem recorrente. Os restantes 80 % ficam armazenados por tempo indeterminado nas instalações da Patagonia em Reno, Nevada, bem como em locais na Europa e no Japão.

 

A Patagonia continua a explorar soluções para esta questão – e para muitos dos seus outros desafios em matéria de sustentabilidade – através de projetos-piloto, parcerias e até mesmo de investimento, mas é evidente que a empresa não consegue resolver tudo sozinha.

 

Todas as empresas têxteis enfrentam exatamente os mesmos problemas e só será possível avançar se todos derem o seu contributo.

 

Crédito da imagem - Patagonia/Cory Richards

Mais lições do que soluções

O relatório WIP da Patagonia constitui uma leitura interessante, pois salienta que o processo de tentativa e erro é uma parte inevitável da tentativa de reduzir o impacto ambiental.

 

Muito disto é um território desconhecido para o setor e o que é viável, valioso e tem realmente impacto nem sempre fica claro até se experimentar.

 

As vitórias são, muitas vezes, o resultado de anos de trabalho, como no caso da Patagonia, que dedicou quase 20 anos a descobrir como eliminar os produtos químicos PFAS dos seus produtos.

 

É certo que o relatório WIP da Patagónia contém mais lições a retirar do que soluções, nomeadamente no que diz respeito a pontos críticos de impacto, como a produção, o crescimento e as cadeias de abastecimento.

Mas, pelo menos ao partilhá-las com o mundo em geral, talvez possam trazer algum benefício.