Honesto, não perfeito – Episódio 1: Planear para o inesperado – gerir o risco num mundo incerto com Anna Berry

Quando as empresas estão focadas no presente, como é que planeiam o futuro e, mais importante ainda, como é que aprendem a estar atentas aos acontecimentos globais e a preparar-se para o impacto que estes, sem dúvida, terão? 

 

 

Honesto, não perfeito – Episódio 1: Planear para o inesperado – gerir o risco num mundo incerto com Anna Berry

• Título: Honesto, não perfeito – Episódio 1: Preparar-se para o inesperado – com Anna Berry

• Canal: Source Fashion

• Apresentadores: Suzanne Ellingham (Diretora da Source Fashion) e Jack Stratton (Insider Trends)

• Convidada: Anna Berry (ex-diretora de compras da John Lewis, com mais de 33 anos de experiência)

• Temas-chave: Gestão de riscos, volatilidade do comércio global e abastecimento estratégico.

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# Resumo executivo

O debate centra-se na forma como as empresas de retalho podem sobreviver e prosperar num mundo caracterizado pelo «VUCA» (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade).

1. Lidar com a volatilidade global

Anna Berry refere que o período atual é o mais volátil da sua carreira. Entre os principais fatores contam-se:

• Mudanças geopolíticas: O impacto das eleições nos EUA, das tarifas e dos conflitos em curso (Ucrânia, Gaza).

• O «Efeito Trump»: a possibilidade de serem aplicadas tarifas agressivas (até 60 % sobre a China), o que obrigaria a um reequilíbrio das relações comerciais entre o Reino Unido e a UE.

2. Aprovisionamento estratégico e «A Estratégia da Goldilocks»

As empresas estão a deixar de apostar tudo numa única opção:

• Outsourcing próximo vs. outsourcing distante: encontrar o equilíbrio entre os baixos custos da Ásia (China, Vietname, Índia) e a agilidade e o menor risco dos parceiros de outsourcing próximo (Turquia, Marrocos, Portugal).

• Análise realista das margens: As margens iniciais elevadas na China desaparecem frequentemente devido à compra em excesso e aos descontos elevados. O «near-sourcing» permite encomendas mais pequenas e recorrentes, bem como menos desperdício.

3. As relações com os fornecedores como um ciclo de feedback

Uma das perceções mais importantes é mudar a forma como encara os fornecedores:

• A questão fundamental: Anna sugere perguntar aos fornecedores: «Quão fácil é para vocês fazerem negócios connosco?» * Esta transparência revela riscos ocultos e custos administrativos que o retalhista pode não ter em conta.

• Tratar os fornecedores como parceiros — e não apenas como transações — é o que salva as empresas durante crises como a da COVID-19.

4. Dar a volta ao conceito de VUCA

O painel conclui que, embora «VUCA» tenha normalmente uma conotação negativa, pode ser reinterpretado como:

• Visão

• Compreensão

• Clareza

• Agilidade

Nota: Se é proprietário de uma pequena empresa, a Anna salienta que o dinheiro é rei. Evite deixar-se seduzir por negócios de grande volume e baixo preço provenientes do Extremo Oriente, caso isso imobilize o seu capital durante anos.

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