3 pontos-chave da sessão da Euromonitor na Source Fashion, em janeiro de 2026

Numa apresentação intitulada «O mercado do vestuário e do calçado em 2026 e além: a navegar na nova ordem mundial» os dados revelaram um panorama de um setor que não está a entrar em colapso, mas sim a reajustar-se. O crescimento está a abrandar, os consumidores estão a tornar-se mais exigentes e a sustentabilidade está a amadurecer.

Eis as três tendências que os líderes da moda não podem dar-se ao luxo de ignorar
 

1. O crescimento está a fragmentar-se — e o volume, por si só, não vai salvar-vos

Prevê-se que o setor global do vestuário e do calçado cresça a uma taxa de um dígito baixo até 2030.

O Reino Unido deverá registar uma taxa de crescimento anual composto (CAGR) de apenas +1,5% nos próximos cinco anos, enquanto os mercados emergentes serão responsáveis por mais de 30% do crescimento global.

Entretanto, a Europa e a América do Norte continuam em baixa. O setor já não cresce ao unísono. Está a fragmentar-se.

Para as equipas de aprovisionamento e compras, isto é importante. Porque: 

• A disciplina em matéria de margens tornar-se-á mais importante do que a expansão da produção

• O risco de sobreprodução aumenta em mercados mais lentos

• A estratégia regional já não pode ser do tipo «copiar e colar»

• A diferenciação tem de ser estrutural, não sazonal

O antigo modelo baseado no volume de vendas, nos descontos excessivos e na fidelização dos clientes torna-se cada vez mais frágil num contexto em que as taxas de juro se situam nos 3%.

A questão passa de «a que ritmo podemos crescer?» para «onde podemos crescer de forma rentável e onde temos de ser mais seletivos?»
 

2. O consumo consciente está a redefinir o valor

A Euromonitor destacou o aumento do consumo racional e baseado na tecnologia.

• 48% dos consumidores a nível mundial gostam de encontrar pechinchas

• 52 % planeiam aumentar as poupanças

• A maioria das pessoas pesquisa digitalmente antes de comprar

Mas isto não se resume apenas à sensibilidade ao preço, é uma questão de discernimento.

Os consumidores são:

• Informar-se antes de se comprometer

• Dar prioridade à durabilidade

• Avaliação do valor a longo prazo

• Redefinir as despesas em prol do bem-estar e das experiências

Ao mesmo tempo, o bem-estar está a redefinir os limites da moda. O desempenho impulsionado pela tecnologia, a cultura da longevidade e a hibridização entre desporto, saúde e estilo de vida estão a tornar-se motores de crescimento, o que gera tensão.

Se os consumidores comprarem menos produtos, mas de melhor qualidade, e investirem mais na experiência do que na posse — o que é que isso significa para os ciclos de aprovisionamento baseados na novidade constante?  

O valor já não se resume apenas à estrutura de preços. Tem a ver com credibilidade. E a credibilidade reside agora na integridade, na funcionalidade, na durabilidade e na relevância do produto. 
 

3. A sustentabilidade entrou na sua fase comercial

Talvez a nova perspetiva mais importante da sessão da Euromonitor tenha sido esta: a sustentabilidade já não é, acima de tudo, uma obrigação regulamentar. Está a tornar-se uma alavanca estratégica para os negócios. Num panorama geopolítico volátil — com um compromisso político desigual em relação às metas climáticas —, a sustentabilidade não pode depender apenas de imposições regulamentares

Tem de se justificar do ponto de vista económico.

A Euromonitor destacou o crescente interesse por comportamentos sustentáveis entre os consumidores de rendimentos elevados, a par de novos modelos de retalho — como, por exemplo, a reparação, a revenda e o aluguer — que prolongam a vida útil dos produtos e aumentam as margens.

Mas eis o verdadeiro ponto crítico:

Se as mudanças regulamentares, como a responsabilidade alargada do produtor (EPR) e a conceção ecológica (Ecodesign), impulsionam as marcas no sentido da durabilidade e da circularidade, ao mesmo tempo que os consumidores exigem qualidade em vez de quantidade, o modelo baseado no volume enfrenta desafios estruturais.

E isso obriga o setor a enfrentar uma questão mais complexa: será que a moda consegue gerar valor ao mesmo tempo que reduz o volume?
 

Uma reestruturação, e não uma queda temporária

A conclusão da Euromonitor foi clara

• A IA está a transformar a descoberta e a fidelização.

• O bem-estar está a dar origem a categorias de produtos híbridas.

• A polarização do mercado está a intensificar-se.

• A sustentabilidade está a ser redefinida pela realidade económica.

Isto não é um abrandamento cíclico, é uma reestruturação.

Para os responsáveis pelas compras, as equipas de sustentabilidade e os compradores, a implicação é clara:

A próxima vantagem competitiva não virá de agir mais rapidamente, mas sim de agir de forma mais inteligente. Um foco mais restrito no produto, uma articulação mais clara do valor e modelos de negócio capazes de resistir a um mercado mais lento e seletivo.

A era do excesso está finalmente a chegar ao fim!

Pode ler aqui os destaques da Euromonitor sobre a Source Fashion